鋼木樓梯企業(yè)都有一個(gè)困惑：怎么就招不到人呢?怎么沒(méi)有合適的人才呢?怎么留不住人呢?作為鋼木樓梯企業(yè)，又該如何去做呢?筆者認(rèn)為，作為企業(yè)，當(dāng)招到一個(gè)人為企業(yè)工作，并發(fā)現(xiàn)他確實(shí)是一個(gè)對(duì)公司發(fā)展有用的人才，能為公司帶來(lái)利潤(rùn)、創(chuàng)造價(jià)值，那么，鋼木樓梯企業(yè)就應(yīng)該給他合適的崗位和報(bào)酬，給予其充分發(fā)展的空間和平臺(tái)。
    鋼木樓梯企業(yè)在做好人才引進(jìn)的同時(shí)，更要加大力度做好人才儲(chǔ)備。每家企業(yè)的情況不一樣，需要根據(jù)自身實(shí)際情況，循序漸進(jìn)，制定銷售、生產(chǎn)、行政后勤人才儲(chǔ)備機(jī)制。其實(shí)，與員工的關(guān)系就像婆媳關(guān)系一樣，剛迎娶進(jìn)門的時(shí)候都是歡歡喜喜，可是隨著生活的深入，各種矛盾也就顯現(xiàn)出來(lái)。本文來(lái)源鋼木樓梯http://www.lygfd.com/。