鋼木樓梯企業(yè)的發(fā)展思路，大部分的中小企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略方向，如果問及“為什么不進行市場研究”時，鋼木樓梯應(yīng)答的理由比較集中，一般會說“我們已經(jīng)在這個行業(yè)多少多少年，對行業(yè)情況非常熟悉，對行業(yè)和市場的研究都在腦子里”;或者“我們的鋼木樓梯企業(yè)很小，市場空間足夠大，哪怕幾乎是微小的市場份額，也足夠我們發(fā)展十年以上”。

    聽起來，似乎很有道理，但是仔細回味一下，一個鋼木樓梯企業(yè)沒有明確的發(fā)展方向，且不說是停留在“坐商”的思想意識上，就從形成內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)的角度來看，沒有方向，怎么來確定和建立自己的核心競爭優(yōu)勢，以確保持續(xù)發(fā)展?怎么來確定階段性的戰(zhàn)略目標?鋼木樓梯每個部門的考核以什么為主線?部門間協(xié)調(diào)的原則怎么確定?本文來源鋼木樓梯http://www.lygfd.com/。