樓梯產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今，當初在同一起跑線上的企業(yè)已經(jīng)逐步拉開距離，有的在高速成長，有的在迎頭趕超，還有的已舉步維艱。品牌建設的程度已經(jīng)成為品牌檔次的“分水嶺”。
         經(jīng)過多年發(fā)展，藝極、戴氏、名杉、綠捷、唐朝、鴻發(fā)等樓梯品牌已經(jīng)在國內(nèi)各地市場站穩(wěn)了腳跟，他們以強大資金實力為后盾，不斷推陳出新，引導消費，鞏固市場地位，形成良性循環(huán)，在國內(nèi)市場的知名度遠遠超出其他品牌。
         盡管很多企業(yè)都認識到產(chǎn)品的科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等的重要性，但一些在二、三線徘徊的樓梯企業(yè)，卻還是只盯著價格，忽略了品牌的價值積累。建材市場上“地攤式”的銷售情況隨處可見，有的中小樓梯廠商認為自己沒有那么多的資本去做品牌，做了也不一定有效果�？梢�，資本的差別并不可怕，可怕的是商業(yè)文化思想上的差異。
         一位國內(nèi)樓梯行家曾評價說：“國內(nèi)的樓梯行業(yè)只有制造功能，缺乏應用藝術(shù)。”事實上，樓梯品牌需要更多的文化沉淀，以適應社會消費群體品位不斷提升的現(xiàn)實。樓梯企業(yè)必須跳出生產(chǎn)與銷售的簡單行為，走與眾不同的文化品牌路線，才能在市場上脫穎而出。
       當然，一線品牌對其他檔次品牌的優(yōu)勢是暫時的，雖然在短期內(nèi)有一定的優(yōu)勢，但隨著樓梯行業(yè)不斷地發(fā)展，創(chuàng)新營銷理念不斷地深入、技術(shù)水平及機器設備提高，二、三線樓梯品牌也在不斷深入提升，將對目前高端品牌形成強大挑戰(zhàn)。霸州生產(chǎn)鋼木樓梯的企業(yè)現(xiàn)在大多處于這種情形，現(xiàn)在的企業(yè)應該追求樓梯藝術(shù)，達到做大做強的效果。   樓梯產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今，當初在同一起跑線上的企業(yè)已經(jīng)逐步拉開距離，有的在高速成長，有的在迎頭趕超，還有的已舉步維艱。品牌建設的程度已經(jīng)成為品牌檔次的“分水嶺”。
         經(jīng)過多年發(fā)展，戴氏、名杉、綠捷、唐朝、鴻發(fā)等樓梯品牌已經(jīng)在國內(nèi)各地市場站穩(wěn)了腳跟，他們以強大資金實力為后盾，不斷推陳出新，引導消費，鞏固市場地位，形成良性循環(huán)，在國內(nèi)市場的知名度遠遠超出其他品牌。
         盡管很多企業(yè)都認識到產(chǎn)品的科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等的重要性，但一些在二、三線徘徊的樓梯企業(yè)，卻還是只盯著價位，忽略了品牌的價值積累。建材市場上“地攤式”的銷售情況隨處可見，有的中小樓梯廠商認為自己沒有那么多的資本去做品牌，做了也不一定見到效果。可見，資本的差別并不可怕，可怕的是商業(yè)文化思想上的差異。
         一位國內(nèi)樓梯行家曾評價說：“國內(nèi)的樓梯行業(yè)只有制造功能，缺乏應用藝術(shù)。”事實上，樓梯品牌需要更多的文化沉淀，以適應社會消費群體品位不斷提升的現(xiàn)實。樓梯企業(yè)須跳出生產(chǎn)與銷售的簡單行為，走與眾不同的文化品牌路線，才能在市場上脫穎而出。
       當然，一線品牌對其他檔次品牌的優(yōu)勢是暫時的，雖然在短期內(nèi)有一定的優(yōu)勢，但隨著樓梯行業(yè)不斷地發(fā)展，創(chuàng)新營銷理念不斷地深入、技術(shù)水平及機器設備提高，二、三線樓梯品牌也在不斷深入提升，將對目前品牌形成強大挑戰(zhàn)。霸州生產(chǎn)鋼木樓梯的企業(yè)現(xiàn)在大多處于這種情形，現(xiàn)在的企業(yè)應該追求樓梯藝術(shù)，達到做大做強的效果。