鋼木樓梯廠家管理者，首先考慮的事情是要堅(jiān)決放棄那些自己感興趣的事情，轉(zhuǎn)變角色，培養(yǎng)自己的管理思維，把幫助鋼木樓梯員工成長(zhǎng)作為新的目標(biāo)，充分學(xué)習(xí)和利用管理工具，如：目標(biāo)、績(jī)效管理、輔導(dǎo)、授權(quán)等等，逐步成長(zhǎng)為一個(gè)合格的管理者，從管理團(tuán)隊(duì)中獲得新的樂(lè)趣。